Conseil & Accompagnement IA • UCert
Votre TPE/PME face à l'IA : choisissez les usages utiles et avancez sans usine à gaz
Nous vous aidons à faire le point, sélectionner 2 ou 3 priorités, tester les usages sur le travail réel et poser un cadre simple pour vos équipes.
✓ Échange sans engagement — nous partons de votre situation réelle.
L'IA est souvent déjà présente dans l'entreprise avant qu'une démarche ait été décidée. Notre rôle est de vous aider à distinguer les usages réellement utiles des effets de mode, à tester ce qui peut apporter de la valeur et à sécuriser les pratiques — sans lancer un projet disproportionné.
Vos équipes utilisent déjà l'IA : donnons-lui un cadre
Vos collaborateurs utilisent ChatGPT, Copilot ou d'autres outils IA de leur propre initiative. Certains sont très à l'aise, d'autres pas du tout. L'envie d'expérimenter est là, mais personne n'a encore précisé ce qui est autorisé, ce qui est risqué et ce qui mérite d'être partagé ou généralisé.
Nous vous aidons à obtenir une vision simple des usages existants, à protéger les données de l'entreprise et à poser des règles compréhensibles, sans freiner les initiatives utiles.
Ce que nous faisons dans cette situation :
- Un atelier avec la direction pour clarifier la situation, les attentes et les risques
- Un tour d'horizon ciblé des usages déjà présents dans les équipes
- Des règles d'usage courtes : données, outils autorisés, vérification et responsabilité humaine
- L'identification des collaborateurs capables de contribuer à la suite de la démarche
Vous avez un référent IA ou un petit groupe : aidons-le à avancer
Vous avez désigné une personne référente ou réuni quelques collaborateurs motivés. Les idées ne manquent pas, mais il est difficile de choisir les priorités, de cadrer les essais et de transformer les discussions en décisions utilisables par la direction.
Un regard extérieur et une méthode légère permettent souvent de concentrer les efforts sur quelques usages réalisables, utiles et suffisamment sûrs pour être expérimentés.
Ce que nous faisons dans cette situation :
- Un cadrage clair du rôle du référent ou du groupe de travail
- Des ateliers courts pour passer des idées aux décisions
- La comparaison des usages selon leur valeur, leur faisabilité et leur niveau de risque
- Une feuille de route limitée à 2 ou 3 priorités réalistes
Choisir les usages qui valent réellement la peine
Une TPE/PME n'a pas besoin de multiplier les projets. Nous aidons la direction à sélectionner les usages qui peuvent produire un bénéfice concret, sans dépendre d'une intégration technique lourde.
Chaque usage est examiné selon des critères simples :
- le gain de temps, de qualité ou de réactivité attendu ;
- la fréquence et l'importance de la tâche concernée ;
- la facilité de mise en œuvre avec les outils disponibles ;
- la sensibilité des données, le risque d'erreur et le besoin de contrôle humain.
Les usages retenus sont ensuite testés sur des situations de travail réelles ou reconstituées : rédaction et synthèse de documents, préparation de réponses clients, structuration de procédures, recherche et analyse, supports commerciaux ou RH, automatisations légères. L'objectif est de vérifier la valeur obtenue avant de généraliser.
Ce que vous obtenez
Le contenu exact dépend de votre point de départ, mais l'accompagnement débouche sur des éléments directement utilisables :
- une synthèse des usages existants, des opportunités et des principaux risques ;
- une sélection argumentée de 2 ou 3 usages prioritaires ;
- une charte ou des règles internes adaptées à votre entreprise ;
- un plan d'expérimentation avec responsables, étapes et points de contrôle ;
- une feuille de route à court terme, compréhensible par la direction et les équipes ;
- des recommandations ciblées concernant les outils et les compétences à développer.
Comment nous intervenons
Nous adaptons le format à la taille, au rythme et au niveau de maturité de votre entreprise. Nous partons de votre situation réelle, sans imposer un modèle standard ni un plan de transformation trop lourd.
Selon les besoins identifiés, la démarche peut être complétée par des formations UCert ciblées pour la direction, les managers, les collaborateurs ou les fonctions RH.
Votre intervenant
Marc-François Michel — Docteur en Mathématiques, consultant IA et formateur professionnel certifié FPA. 28 ans d'expérience dans l'accompagnement des organisations vers le numérique.
Vous bénéficiez d'un interlocuteur unique, capable de relier les possibilités techniques de l'IA, les réalités du travail et les contraintes d'une petite ou moyenne entreprise.
Par où commencer ?
Un échange de 20 minutes permet de situer votre besoin et de déterminer si un atelier, un diagnostic ou un accompagnement plus progressif est le format le plus adapté.
Réserver un échange conseil — 20 minSans engagement — nous partons de votre situation réelle.
Informations complémentaires
Ils nous font confiance pour des prestations ou des formations
Et nous les en remercions.
UCert est un organisme de formation créé et déclaré en 2007. A ce titre, il a été certifié Qualiopi en juin 2020 pour la catégorie "actions de formation".
Depuis 2020, nous avons réalisé plus de 380 formations spécialisées et sur mesure et formé plus de 900 personnes.